COST09-BP01 Effectuer une analyse de la demande de charge de travail
Analysez la demande sur la charge de travail au fil du temps. Veillez à ce que l'analyse couvre les tendances saisonnières et représente avec précision les conditions d'exploitation pendant toute la durée de la charge de travail. L'effort d'analyse doit refléter les avantages potentiels : par exemple, le temps passé est proportionnel au coût de la charge de travail.
Niveau d’exposition au risque si cette bonne pratique n'est pas respectée : Débit
Directives d'implémentation
Ayez connaissance des exigences de la charge de travail. Les exigences de l'organisation doivent indiquer les délais de réponse de la charge de travail aux demandes. Le temps de réponse peut être utilisé pour déterminer si la demande est gérée, ou si l'offre de ressources va changer pour répondre à la demande.
L'analyse doit inclure la prévisibilité et la répétabilité de la demande ainsi que le taux et l'ampleur de variation de la demande. Assurez-vous que l'analyse est effectuée sur une période suffisamment longue pour intégrer toute variance saisonnière, telle que le traitement en fin de mois ou les pics de vacances.
Assurez-vous que l'effort d'analyse reflète les avantages potentiels de l'implémentation de la mise à l'échelle. Examinez le coût total attendu du composant, ainsi que les augmentations ou diminutions d'utilisation et de coût au cours de la durée de vie de la charge de travail.
Vous pouvez utiliser AWS Cost Explorer
Étapes d'implémentation
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Analyser les données de charge de travail existantes : Analysez les données de la charge de travail existante, des versions précédentes de la charge de travail ou des modèles d'utilisation prévus. Utilisez les fichiers journaux et les données de suivi pour mieux comprendre comment les clients utilisent la charge de travail. Les métriques types sont la demande réelle, en demandes par seconde, les moments où le taux de demande change ou lorsqu'il est à des niveaux différents, et le taux de variation de la demande. Veillez à analyser un cycle complet de la charge de travail, en vous assurant de recueillir des données pour tout changement saisonnier tel que les événements de fin de mois ou de fin d'année. L'effort reflété dans l'analyse doit refléter les caractéristiques de la charge de travail. L'effort le plus important doit porter sur les charges de travail à forte valeur ajoutée qui subissent les plus grandes variations dans la demande. Le moindre effort doit porter sur les charges de travail de faible valeur ajoutée qui subissent des variations minimes dans la demande. Les métriques courantes de la valeur ajoutée sont le risque, la notoriété de la marque, le chiffre d’affaires ou le coût de la charge de travail.
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Prévoir l'influence extérieure : Rencontrez les membres des équipes de toute l'organisation qui peuvent influencer ou modifier la demande dans la charge de travail. Les équipes communes sont celles des ventes, du marketing ou du développement commercial. Collaborez avec elles pour connaître les cycles qu’elles appliquent et déterminer s'il existe des événements susceptibles de modifier la demande de la charge de travail. Prévoyez la demande de la charge de travail à l'aide de ces données.
Ressources
Documents connexes :
