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Présentation
La valeur ajoutée du cloud, au-delà des économies de coûts, se mesure à l'aune de la capacité de votre entreprise à s'adapter aux nouvelles méthodes de travail créées par la technologie cloud. L'accélération du changement apporte de la valeur en termes de productivité et d'agilité à vos clients. L'utilisation d'une approche programmatique et axée sur les données pour accélérer le changement permet à une organisation de maîtriser le cloud et d'être prête à faire face aux impacts du cloud sur l'ensemble de ses activités. AWS l'accélération du changement explore en profondeur les implications culturelles du cloud, la réceptivité au changement, l'historique des succès et des échecs du changement, les modèles de communication, la structure organisationnelle, le rôle clé des sponsors exécutifs, l'engagement du leadership, les impacts détaillés des changements et l'alignement interfonctionnel des acteurs informatiques et commerciaux.
Il peut être difficile d'identifier les arguments en faveur de l'accélération du changement, car l'histoire, les normes culturelles et les politiques organisationnelles profondément ancrées peuvent parfois être difficiles à comprendre. Cependant, certains indicateurs montrent clairement que l'accélération du changement est nécessaire, notamment des modifications drastiques de la portée, des calendriers pluriannuels, des fusions, des acquisitions, des cessions et des changements de direction des clients. Dans tous ces cas, la probabilité d'un changement de stratégie est élevée, en raison de la durée ou d'une modification des priorités et des structures organisationnelles. Ces facteurs peuvent souvent avoir un effet d'entraînement considérable et paralyser les efforts de modernisation et de migration vers le cloud d'une entreprise. Même si vous ne voyez pas la nécessité d'accélérer le changement aujourd'hui, il est important d'être conscient de ces signaux d'alarme et d'être prêt à réagir rapidement le moment venu.
La transformation cloud entraîne de profonds changements dans les fonctions métier et technologiques. Si ces changements ne sont pas gérés efficacement, ils risquent de ralentir ou de faire échouer vos efforts de transformation. Les données d'analyse comparative, les meilleures pratiques et les leçons apprises indiquent que les entreprises qui appliquent un processus de end-to-end changement programmatique structuré, intégré et transparent dès le début des initiatives de transformation obtiennent de meilleurs taux de réussite dans leurs parcours de migration et de modernisation vers le cloud que celles qui ne le font pas. Lorsque vous planifiez et mettez en œuvre l'accélération du changement programmatique dès le début des initiatives de transformation, une réalité partagée se développe au sein de l'entreprise, car vos employés acceptent, adoptent et s'approprient ces nouvelles méthodes de travail plus rapides et plus efficaces.
La gestion du changement organisationnel n'est pas one-size-fits-all une mince affaire. Nous vous recommandons donc de personnaliser un cadre d'accélération du changement qui correspond le mieux aux résultats souhaités par votre entreprise en matière de leadership, de talents, de formation, de communication et de culture du cloud. Identifiez, alignez et mobilisez une équipe de direction multifonctionnelle du cloud comprenant des responsables commerciaux et informatiques. Identifiez un sponsor exécutif actif et visible. Définissez à quoi ressemble le succès dès le début du parcours et apprenez par la pratique. Envisagez le futur en évaluant l'état de préparation de votre entreprise au cloud grâce à des évaluations d'impact. Identifiez les principaux risques, interdépendances et obstacles à la transformation. Élaborez une stratégie et un plan d'accélération du changement qui tiennent compte des risques et tirent parti des points forts. Ceux-ci devraient inclure les plans d'action du leadership, l'engagement des talents, la formation et les politiques d'atténuation des risques. Élaborez une stratégie de communication pour transmettre les bons messages au bon moment à chaque groupe de parties prenantes. Mobilisez l'organisation et donnez-lui de nouvelles capacités afin d'accroître l'acceptation des nouvelles méthodes de travail, de faciliter l'apprentissage de nouvelles compétences et d'accélérer leur adoption. Suivez des métriques clairement définies et célébrez les premières victoires. Créez une coalition pour le changement afin de tirer parti des leviers culturels existants qui peuvent vous aider à créer une dynamique. Faites en sorte que les changements persistent en mettant en place des mécanismes de commentaires continus, des récompenses et des programmes de reconnaissance.
Résultats commerciaux ciblés
Les résultats métier dépendent fortement de votre organisation, mais peuvent inclure les éléments suivants :
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Gain de temps : identifiez et atténuez les obstacles organisationnels, politiques, culturels ou liés au leadership qui entravent le lancement ou la mise à l'échelle de la transition vers le cloud.
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Engagement et croissance des employés : créez des stratégies de transformation du personnel afin d'impliquer les employés dans la transition vers le cloud et de les motiver, de les préparer et de les familiariser avec les AWS technologies.
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Exposition aux risques réduite : gérez et atténuez les risques tout en récompensant et en reconnaissant les nouveaux comportements souhaités afin de réduire le risque de non-conformité, tandis que les choses évoluent rapidement avec l'adoption du cloud.
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Adaptabilité organisationnelle : développez la capacité à apporter plus de changements à un rythme plus rapide, à les adopter rapidement et à les mettre à l'échelle.
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Harmonisation et mobilisation du leadership en matière de transformation : renforcez les capacités de leadership, mobilisez les dirigeants pour conduire des changements transformationnels et permettre une prise de décision transversale axée sur les résultats.
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Transformation de la main-d'œuvre : créez une main-d'œuvre à forte valeur ajoutée, agile et adaptable, capable de s'adapter au changement, à l'innovation et à l'agilité organisationnelle pour répondre aux demandes changeantes des clients et du marché (telles que les changements dans les habitudes d'achat, les modifications des réglementations ou le travail à distance par rapport au travail sur site). Valorisez les talents et modernisez les rôles afin d'attirer, de développer et de retenir une main-d'œuvre fluide, performante et adaptable capable de gérer de manière autonome les fonctionnalités clés.
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Valorisation des talents : modernisez les politiques de gestion des talents dans les domaines du leadership, de l'apprentissage, des récompenses, de l'inclusion, de la gestion des performances, de la mobilité professionnelle et du recrutement afin de garantir que les bonnes personnes dotées des bonnes compétences occupent les postes adéquats au bon moment et adoptent de nouveaux comportements adaptés au cloud.
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Évolution de la culture : évaluez, faites évoluer progressivement et codifiez la culture organisationnelle avec les aspirations en matière de transformation numérique et les bonnes pratiques en matière d'agilité, d'autonomie, de clarté et de capacité de mise à l'échelle.
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Adoption du changement : utilisez les résultats des évaluations de l'impact du changement pour définir une stratégie visant à adopter les nouvelles méthodes de travail tout en générant un réseau de coalition du changement et un sens du numérique afin de tirer efficacement parti du cloud et ainsi accélérer les résultats métier.
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Alignement organisationnel : établissez des partenariats permanents entre les structures organisationnelles, les opérations métier, les processus, les talents et la culture afin de permettre une adaptation rapide aux conditions du marché et d'améliorer la capacité de votre organisation à tirer parti des nouvelles opportunités.
Les sections de cette présentation présentent de manière logique le cadre en 6 points d'accélération du AWS changement et le kit d'outils de gestion du changement organisationnel afin que vous puissiez vous y référer tout au long de votre parcours d'adoption du cloud. Chaque section met l'accent sur l'un des six points du cadre.
À propos des guides du cadre en 6 points
Ce guide fait partie d'un ensemble de publications qui couvrent le cadre en 6 points pour l'accélération du AWS changement, qui est un cadre d'adoption du changement organisationnel fondé sur des données probantes et programmatique.
L'ensemble de contenu comprend un ensemble complet de modèles, de directives, d'artefacts de support, d'évaluations, d'accélérateurs et d'outils conçus pour accélérer la transformation du cloud. Nous vous recommandons de commencer par cet aperçu pour comprendre le cadre et ses six points, puis de consulter les guides individuels suivants pour des discussions détaillées sur chaque point.
Pour un ensemble complet de stratégies, de conseils et de ressources en matière de transformation du cloud, consultez la section Accélérer la transformation du cloud
