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Principe 7. Avoir un seul CCo E, mais se spécialiser dans ce domaine
Comme nous le conseillons à de nombreux AWS clients
Au lieu d'établir CCo des E distincts pour chaque CSP, nous vous recommandons d'avoir un CCo E unique et unifié qui supervise la stratégie multicloud de l'organisation. Cela permet de garantir une approche coordonnée et cohérente plutôt que des efforts cloisonnés susceptibles d'entraîner des divergences, des réingénierie et des gaspillages. Assurez-vous que les équipes de votre CCo E unique disposent des compétences, des outils et des mécanismes spécialisés nécessaires pour chaque CSP utilisé par votre organisation. Ces connaissances spécialisées permettent à l' CCoE de gouverner, de soutenir et d'accélérer l'utilisation des différentes plateformes cloud de manière efficace.
Par exemple, le CCo E devrait avoir AWS des experts spécialisés qui comprennent en profondeur les AWS Cloud services et les meilleures pratiques, ainsi que des experts pour d'autres CSPs personnes capables de guider l'utilisation de ces technologies cloud par l'organisation. Cette expertise spécialisée au sein d'un seul CCo E peut aider votre organisation à bénéficier de la coordination et de la standardisation d'une approche centralisée tout en garantissant que chaque plateforme cloud est utilisée de manière optimale.
Le CCo E unique devrait servir d'organe directeur central chargé d'établir les normes, les politiques et les meilleures pratiques pour la stratégie multicloud de l'organisation. La mise en œuvre effective des charges de travail et des projets cloud peut être confiée à des équipes spécialisées ou à des unités commerciales, tandis que le CCOE assure la supervision, le soutien et la coordination. Cette approche équilibrée permet de garantir une stratégie multicloud cohérente tout en fournissant le degré de flexibilité et d'autonomie nécessaire au sein de l'organisation.
Le schéma suivant montre comment un CCo E peut fournir une approche et une gouvernance centralisées entre plusieurs secteurs d'activité (LOBs), les équipes d'ingénierie cloud et les équipes du Cloud Business Office (CBO).
Nos conseils :
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Structurez votre CCo E pour maintenir une supervision stratégique tout en intégrant une expertise spécialisée pour chaque fournisseur de cloud. Concentrez-vous sur le recrutement d'une expertise approfondie dans le domaine des plateformes cloud individuelles au lieu de rechercher de rares spécialistes du multicloud, et encouragez le partage des connaissances internes pour renforcer les capacités organisationnelles.
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Donnez à votre équipe CCo les moyens d'établir des normes à l'échelle de l'entreprise pour des préoccupations transversales telles que la sécurité et l'observabilité, tout en donnant à chaque équipe l'autonomie nécessaire pour exécuter ces directives en utilisant des outils et des services cloud natifs.
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Développez une stratégie complète en matière de gestion des talents qui concilie une expertise approfondie des principales plateformes cloud avec des connaissances architecturales plus approfondies. Concentrez-vous sur la constitution d'équipes alliant de solides compétences spécifiques au cloud à une expérience en architecture d'entreprise.
