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Principe 1. Alignez les objectifs multicloud avec votre stratégie
Les recherches menées par Gartner et les tendances du secteur montrent que les entreprises adoptent de plus en plus des approches multicloud pour répondre à des besoins commerciaux spécifiques. Les scénarios suivants montrent dans quels cas une infrastructure multicloud peut être stratégiquement avantageuse.
Fusions et acquisitions
Les fusions et acquisitions (M&A) permettent de prendre des décisions immédiates en matière de stratégie cloud. Bien que l'exploitation de plusieurs clouds puisse augmenter les coûts et la complexité, une consolidation rapide peut retarder la valeur de l'intégration et perturber les opérations commerciales. Vos décisions relatives au cloud deviennent essentielles pour tirer parti des avantages des fusions et acquisitions.
La planification de l'intégration doit tenir compte de l'ensemble du paysage technologique. Chaque charge de travail doit être évaluée dans le contexte de votre calendrier d'intégration et de vos priorités commerciales.
Nos conseils :
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Développez une stratégie de consolidation axée sur l'entreprise qui équilibre les besoins d'intégration immédiats avec l'efficacité opérationnelle à long terme. Maintenez plusieurs clouds dans un premier temps dans des circonstances où une consolidation précipitée pourrait perturber les opérations commerciales critiques ou retarder la concrétisation de la valeur des fusions et acquisitions.
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Créez des critères de placement de charge de travail clairs qui correspondent à votre calendrier d'intégration. Priorisez les applications génératrices de revenus et les principaux processus métier tout en tenant compte des dépendances techniques et des exigences opérationnelles.
Désir de tirer parti des capacités différenciées à long terme d'un autre CSP
La peur de passer à côté d'une occasion pousse certaines entreprises à vouloir profiter de tous les clouds. Les décisions relatives au placement de la charge de travail concernent l'ensemble de l'organisation, des équipes d'ingénierie aux opérations financières en passant par les opérations de sécurité.
Organisations doivent donc examiner les raisons pour lesquelles elles optent pour de multiples clouds. Certains soutiennent que chaque charge de travail doit être confiée au fournisseur de services cloud (CSP) qui répond le mieux à ses besoins. Cependant, l'optimisation individuelle de la charge de travail doit être équilibrée par rapport à l'impact organisationnel plus large. Chaque fournisseur de cloud supplémentaire risque d'accroître la complexité opérationnelle, de créer de nouveaux besoins en talents et d'introduire des considérations de sécurité qui affectent l'ensemble de l'organisation technologique.
Nos conseils :
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Adoptez une approche 80/20 : sélectionnez un fournisseur principal pour la plupart des charges de travail et considérez des fournisseurs supplémentaires uniquement pour des cas d'utilisation spécifiques et de grande valeur. Cette stratégie maximise l'efficacité et la rétention des talents tout en réduisant la complexité.
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Tenez compte du coût total de l'exploitation dans les clouds. Incluez les outils de sécurité, les produits de gouvernance, les systèmes de gestion financière et les frais opérationnels dans votre analyse.
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Évaluez les dépendances et les interactions de chaque charge de travail. Les charges de travail fonctionnent rarement de manière isolée ; elles partagent les données, les contrôles de sécurité et les processus opérationnels.
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Procédez à une analyse prix-performance approfondie de tous les fournisseurs. Comparez non seulement les coûts directs, mais également les frais généraux liés à la gestion de plusieurs environnements.
Multicloud dans la société holding et cloud principal dans la société d'exploitation ou le secteur d'activité
Les sociétés de capital-investissement et les sociétés de portefeuille sont confrontées à des considérations uniques en matière de stratégie cloud. Les sociétés de leur portefeuille appliquent souvent des stratégies cloud indépendantes, résultant souvent d'activités de fusions-acquisitions passées. Cette structure réduit la complexité généralement associée aux opérations multicloud, car chaque unité commerciale fonctionne de manière indépendante. Cependant, cette indépendance peut limiter les possibilités de tirer parti des remises sur volume et des incitations à l'achat à l'échelle de l'entreprise.
L'efficacité de la stratégie cloud au niveau de la société holding dépend de l'autonomie des sociétés du portefeuille et de leurs besoins technologiques individuels. Bien que la consolidation puisse créer un effet de levier d'achat, elle peut entrer en conflit avec le modèle d'exploitation indépendant typique des sociétés de portefeuille et des portefeuilles de capital-investissement.
Nos conseils :
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Comprenez les structures de réduction du volume des CSP. Chaque fournisseur propose des mécanismes permettant d'ajouter ou de supprimer des filiales dans les contrats d'entreprise et de scinder des unités commerciales en entités distinctes. Il s'agit de décisions bidirectionnelles
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Planifiez soigneusement vos engagements d'achat dans le cloud. Contactez rapidement l'équipe chargée des comptes de votre CSP ou contactez un spécialiste AWS Partner des opérations AWS cloud pour obtenir de l'aide
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Trouvez le juste équilibre entre indépendance et efficacité. Envisagez des services partagés ou des contrats d'achat qui profitent aux sociétés du portefeuille sans pour autant limiter leurs activités.
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Concentrez-vous d'abord sur les objectifs commerciaux. Développez des stratégies technologiques qui soutiennent votre modèle d'exploitation plutôt que de poursuivre une stratégie multicloud en elle-même.
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Évaluez les stratégies cloud sous l'angle de la gestion de portefeuille. Réfléchissez à l'impact des choix du cloud sur les cessions potentielles ou les futures acquisitions.
