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# Phase de mobilisation
La prochaine étape pour préparer votre personnel et vos ressources à migrer votre entreprise à grande échelle consiste à répartir les activités de mobilisation en différents flux de travail. Bien que l'objectif de la phase de mobilisation soit la migration des applications métier, cette phase est également l'occasion de jeter les bases des outils, des processus et de la culture qui accéléreront votre migration à grande échelle. La plupart de ces flux de travail peuvent être exécutés en parallèle une fois la phase d'évaluation terminée. Les flux de travail suivants doivent être exécutés au cours de cette phase :
+ [Analyse de rentabilisation détaillée](detailed-business-case.md)
+ [Découverte détaillée du portefeuille](detailed-portfolio-discovery.md)
+ [Migration d'applications](application-migration.md)
+ [Gouvernance des migrations](migration-governance.md)
+ [Zone d'atterrissage](aws-landing-zone.md)
+ [Sécurité, risque et conformité](security-risk-compliance.md)
+ [Opérations](operations.md)
+ [Personnes : compétences, culture, changement et leadership](people.md)
Ces questions sont abordées en détail dans les sections suivantes.
# Analyse de rentabilisation détaillée
Un dossier de migration d'entreprise détaillé et pluriannuel qui inclut les coûts actuels sur site, les nouveaux coûts et AWS les coûts de migration permet d'aligner les parties prenantes et les dirigeants.
**Objectifs**
+ Déterminez les coûts de migration.
+ Estimez les économies que vous pouvez réaliser en migrant vers AWS.
+ Estimez les autres avantages commerciaux de la migration.
+ Déterminez la durée de la migration cible.
+ Déterminez les charges de travail que vous allez migrer et au cours de quelle année.
+ Entrez l'inventaire détaillé pour chaque charge de travail.
**Résultats**
+ Analyse de rentabilisation pluriannuelle en matière de migration
+ Coûts de migration
**AWS Partenaires et outils**
AWS Des partenaires tels que RISC Networks, Deloitte, Cloudamize, TSO Logic et Apptio possèdent des outils et de l'expérience dans ce domaine.
# Découverte détaillée du portefeuille
C'est là que vous commencez à rassembler les pièces et à élaborer une stratégie de migration. À ce stade, vous devez déterminer dans quelle mesure votre transition vers le cloud s'inscrit dans la stratégie commerciale globale de votre entreprise et identifier les opportunités d'harmonisation de la vision. Une stratégie de migration bien alignée, accompagnée d'une analyse de rentabilisation à l'appui et d'un plan complet de migration des applications, jette les bases d'une adoption réussie du cloud.
Un aspect essentiel de votre stratégie de migration est la collecte des données du portefeuille d'applications et la rationalisation de ces données par rapport aux [sept R de la migration](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/large-migration-guide/migration-strategies.html) : réhébergement, replateforme, refactorisation/réarchitecture, rachat, relocalisation, retrait et rétention. Vous élaborez un plan de vague de migration en utilisant les sept R pour classer le contenu de votre environnement. Combinez ensuite ces catégories avec des informations sur les interdépendances, la complexité technique de la migration et la manière dont vous allez migrer chaque application ou ensemble d'applications. Après avoir analysé vos applications selon les sept R, vous pouvez définir un plan de migration pour chaque application de votre portefeuille. Il s'agit d'un plan itératif qui évoluera au fur et à mesure que vous progresserez dans la migration, renforcerez votre confiance, acquerrez de nouvelles capacités et comprendrez mieux votre patrimoine existant.
**Objectifs**
+ Élaborez une liste hiérarchisée des groupes de migration, y compris les applications et l'infrastructure associée, pour toutes les applications concernées.
+ Définissez les éléments de données commerciaux et d'infrastructure nécessaires et recommandez des outils de collecte de données.
+ Travaillez avec les équipes de direction commerciale et informatique pour définir les moteurs de migration et, en fin de compte, le plan de portefeuille.
+ Créez un plan de migration haute fidélité pour le portefeuille d'applications qui inclut les activités suivantes :
+ Découvrez l'état actuel de l'environnement, y compris toutes les applications et l'infrastructure de support.
+ Déterminez les dépendances des applications et de l'infrastructure.
+ Documentez la criticité, le cycle de vie et le cycle économique des applications.
+ Regroupez les applications et l'infrastructure en groupes et modèles de migration.
+ Déterminez l'état de préparation et la pertinence de la migration, la conception de l'état cible et le modèle de migration.
+ Élaborez un calendrier de migration hiérarchisé.
**Résultats**
+ Un calendrier de migration hautement fidèle et hiérarchisé pour les quatre premiers sprints de migration
+ Des données d'application et d'infrastructure suffisantes pour regrouper et planifier l'ensemble du portefeuille d'applications
**AWS Partenaires et outils**
Si vous avez besoin d'aide pour comprendre votre portefeuille informatique, vous pouvez travailler avec des AWS partenaires tels que RISC Networks, Cloudamize et Deloitte.
**Guide pratique**
+ [Découverte et analyse du portefeuille](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/migration-portfolio-discovery/)
# Migration d'une application
Le flux de travail de migration des applications intègre les résultats d'autres flux de travail à la migration des applications de production vers le. AWS Cloud Ce flux de travail guide vos ressources et vous guide à travers les défis liés à la migration des applications, les meilleures pratiques, les cadres agiles, les outils et les processus qui peuvent être appliqués avec succès à tout effort de migration à grande échelle.
**Objectifs**
Migrez les applications métiers sur site vers AWS Cloud :
+ Définissez comment sélectionner et hiérarchiser les applications pour les migrations.
+ Découvrez les meilleures pratiques éprouvées vers lesquelles migrer des applications AWS.
+ Validez votre zone AWS d'atterrissage, votre manuel d'opérations et votre manuel de sécurité en testant des applications sur. AWS
+ Formez le personnel interne Services AWS et les AWS Partner outils grâce à une expérience pratique.
+ Découvrez les outils et techniques de migration reconnus par le secteur pour différents types d'applications.
+ Prenez une longueur d'avance en utilisant des épopées (backlogs) existantes issues de différents modèles de [migration](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/patterns/).
**Résultats**
+ Validation des différents composants de la zone d' AWS atterrissage par le déploiement et les tests d'applications
+ Validation du modèle d'exploitation décrit (résultat du flux de travail des opérations) par le déploiement, la surveillance et la création de rapports sur les applications exécutées dans AWS Cloud
+ Compréhension des processus agiles évolutifs et des modèles de migration pour la migration de différentes applications
+ Apprendre à concevoir des architectures cibles et à utiliser la migration des données, la migration des serveurs et les outils des fournisseurs pour une migration automatisée
+ Des ressources qualifiées et une expérience pratique en matière de migration Services AWS
+ Validation de votre stratégie de sécurité grâce à un audit en temps réel des applications exécutées sur AWS
+ Apprentissage, mise en œuvre et validation d'un processus de mise en œuvre de la migration, y compris le nombre de ressources, la rapidité (vitesse de migration), l'assurance qualité, la gestion des versions et l'intégration avec les fournisseurs de services gérés (MSPs)
**AWS Partenaires et outils**
Lorsque vous avez acquis une expérience de base en matière de migration de quelques applications et que vous avez mis en place un plan pris en charge par l'entreprise, il est temps d'accélérer la migration et de l'étendre. Les partenaires de mise en œuvre de la migration, tels que 2nd Watch et Accenture, peuvent vous aider à chaque étape de la migration. Les partenaires de Migration Marketplace tels que RiverMeadow Software et Attunity peuvent également vous aider, et vous pouvez utiliser des outils et des services tels que [AWS Application Migration Service](https://aws.amazon.com/application-migration-service/)and [AWS Database Migration Service (AWS DMS)](https://aws.amazon.com/dms/). Pour obtenir la liste complète de tous les partenaires et solutions de AWS migration, consultez le site Web des [partenaires dotés de compétences en matière de AWS migration et de modernisation](https://aws.amazon.com/migration/partner-solutions/).
# Gouvernance des migrations
Le flux de travail relatif à la gouvernance de la migration inclut la gestion de l'étendue de la migration, du calendrier, du plan des ressources, des problèmes et des risques, ainsi que de la communication avec toutes les parties prenantes. Plusieurs applications sont migrées dans plusieurs flux, ce qui a un impact sur plusieurs équipes. Une focalisation précoce sur la planification peut donc aider à organiser le projet. Le plan de migration prend en compte des facteurs critiques tels que l'ordre dans lequel les charges de travail seront migrées, le moment où les ressources seront nécessaires et la manière dont la progression de la migration sera suivie. Nous recommandons des méthodologies de livraison agiles, les meilleures pratiques en matière de contrôle de projet, un plan de communication d'entreprise robuste et une approche de livraison bien définie.
**Objectifs**
Gérez la portée, le calendrier, le plan des ressources, les problèmes et les risques, la coordination et la communication avec toutes les parties prenantes :
+ Configurez des équipes Scrum composées de ressources internes issues des flux de travail définis dans cette phase.
+ Identifiez 10 à 30 applications à migrer sur site vers AWS.
+ Passez en revue vos méthodes et capacités actuelles de gestion de projet.
+ Définissez les méthodes et outils agiles de gestion de projet qui seront utilisés au cours du projet.
+ Identifiez des équipes de haut niveau pour chaque domaine de travail.
+ Définissez la charte du projet, les rapports et les procédures d'escalade.
+ Facilitez la coordination et les activités des groupes tout au long du projet.
**Résultats**
+ Mettez en place un programme agile avec des epics pour tous les flux de travail pendant la phase de préparation et de planification.
+ Fournissez des considérations et des plans de mise en œuvre de la migration pour la découverte, la transformation et le déploiement d'ensembles complexes de composants de charge de travail.
**AWS Partenaires et outils**
AWS Les partenaires de compétences en migration peuvent vous aider à chaque étape de la migration, en accélérant les résultats en fournissant du personnel, des outils et une formation sous forme de services professionnels. Ces partenaires sont soit des [fournisseurs de services gérés (MSPs)](https://aws.amazon.com/partners/msp/), soit entretiennent une relation avec un MSP AWS audité pour aider les clients à gérer en permanence leurs charges de AWS travail. Pour en savoir plus, consultez la section [Partenaires de compétence en matière de AWS migration et de modernisation](https://aws.amazon.com/migration/partner-solutions/).
**Guide pratique**
+ [Mettre en place un programme agile pour accélérer les migrations vers le cloud](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/migration-program-implementation/)
# Zone d'atterrissage
Une zone d'atterrissage est un cadre d'orchestration pour votre environnement de base. AWS Il fournit une base de référence pour démarrer avec l'architecture multi-comptes, la gestion des identités et des accès, la gouvernance, la sécurité des données, la conception de réseaux et la journalisation.
AWS propose deux options pour créer votre zone d'atterrissage : une zone d'atterrissage basée sur un service à l'aide d'une zone d'atterrissage [AWS Control Tower](https://aws.amazon.com/controltower/)et une zone d'atterrissage personnalisée que vous pouvez créer. Chaque option nécessite un niveau de AWS connaissance différent.
AWS Control Tower vous permet de gagner du temps en automatisant la configuration d'une zone d'atterrissage afin que vous puissiez exécuter des charges de travail sécurisées et évolutives. AWS Control Tower est géré par AWS et utilise les meilleures pratiques et directives pour vous aider à créer votre environnement de base. AWS Control Tower utilise des services intégrés tels que [AWS Service Catalog](https://aws.amazon.com/servicecatalog/)et [AWS Organizations](https://aws.amazon.com/organizations/)pour approvisionner des comptes dans votre zone de landing zone et gérer l'accès à ces comptes.
**Objectifs**
Créez une zone d'atterrissage avec une configuration initiale pour les éléments suivants :
+ Structure du compte
+ Structure du réseau
+ Cadres d'identité et de facturation prédéfinis
+ Packages prédéfinis sélectionnables par l'utilisateur
+ Possibilité de personnaliser et de configurer
**Résultats**
+ Une zone d'atterrissage définie et sécurisée, prête à être migrée et personnalisée
**Guide pratique**
+ [Configuration d'un environnement multi-comptes AWS sécurisé et évolutif](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/migration-aws-environment/welcome.html)
**Ressources connexes**
+ [AWS Control Tower](https://aws.amazon.com/controltower/)
+ [AWS Service Catalog](https://aws.amazon.com/servicecatalog/)
+ [AWS Organizations](https://aws.amazon.com/organizations/)
+ [Architecture de la sécurité et de la gouvernance dans votre zone de landing zone (présentation](https://www.youtube.com/watch?v=zVJnenaD3U8)AWS re:Invent 2019)
# Sécurité, risque et conformité
Le flux de travail relatif à la sécurité, aux risques et à la conformité définit une approche structurée pour vous aider à renforcer votre confiance. AWS Il fournit également des fonctionnalités de base en matière de sécurité, de gestion des risques et de conformité qui peuvent accélérer votre préparation et votre planification pour un projet de migration. L'approche de mise en œuvre repose sur le point de vue de la sécurité de la AWS CAF et fournit des conseils plus détaillés aux équipes de sécurité qui se préparent à une migration des charges de travail professionnelles vers. AWS Ce flux de travail s'appuie sur le concept d'un centre de données virtuel pour assurer un minimum de sécurité de base et de contrôles de conformité. Le centre de données virtuel est destiné à être construit selon un processus de développement agile faisant appel à une ou plusieurs équipes chargées de la sécurité du cloud.
**Objectifs**
Le point de vue de la sécurité fournit une configuration initiale recommandée pour les éléments suivants :
+ Modèle de gestion des identités et des accès
+ Modèle de journalisation et de surveillance
+ Sécurité de l’infrastructure
+ Protection des données
+ Intervention en cas d’incidents
**Résultats**
Des playbooks référençables qui peuvent être référencés sont étayés par des exemples de code pertinents et couvrent les cinq principaux sujets suivants pour les tâches de sécurité et d'audit à l'aide de : Services AWS
+ Gestion des identités et des accès
+ Contrôles de détection
+ Sécurité de l’infrastructure
+ Protection des données
+ Intervention en cas d’incidents
# Opérations
L'objectif du flux de travail des opérations est de passer en revue votre modèle opérationnel actuel et de développer une approche d'intégration des opérations pour prendre en charge les modèles opérationnels futurs lors de votre migration vers. AWS Le modèle opérationnel doit englober les relations entre les personnes, les processus et les outils pour soutenir la réalisation des objectifs organisationnels. Les responsables du flux de travail identifient et documentent les principales lacunes sur la base du modèle opérationnel final pour les outils, les processus et les personnes. Une feuille de route hiérarchisée est ensuite créée pour la mise en œuvre. Cette feuille de route est influencée et influencera les autres flux de travail de migration en raison des nombreuses interdépendances entre la sécurité, les personnes, la zone de AWS landing zone et les autres flux de travail du projet.
**Objectifs**
Créez une feuille de route pour les structures opérationnelles sur AWS lesquelles vous pourrez évoluer :
+ Identifiez l'état de gestion des services informatiques (ITSM) et le modèle de support souhaités.
+ Passez en revue les pratiques opérationnelles actuelles (outils, personnes, processus) sur site et dans le cloud.
+ Identifiez les vulnérabilités potentielles liées à la mise à l'échelle des opérations.
+ Passez en revue le plan de continuité des activités (BCP) et créez un plan pour faire face à tout impact potentiel sur les opérations.
+ Identifiez l'impact de l'exécution de la migration sur les opérations normales.
+ Identifiez les organisations de support opérationnel et AWS les partenaires qui interagiront avec les environnements cloud.
**Résultats**
+ Posture opérationnelle améliorée et accords de niveau de service (SLAs) et accords de niveau opérationnel améliorés () OLAs
+ Runbooks et guides de conception pour les silos opérationnels tels que les sauvegardes, la surveillance et les déploiements
+ Manuel opérationnel sur AWS
+ Manuel de planning/disaster reprise de la continuité des activités (BCP/DR)
+ ITSM sur AWS documenté et défini
**AWS Partenaires et outils**
Au fur et à mesure que les applications sont migrées et que les anciens systèmes sont retirés, votre modèle d'exploitation devient un ensemble évolutif de personnes, de processus et de technologies qui évolue constamment vers un modèle d'exploitation moderne. AWS Des partenaires tels que AppDynamics New Relic et Dynatrace peuvent vous aider à poursuivre l'évolution de votre modèle d'exploitation à mesure que vous transférez de plus en plus d'opérations vers le cloud.
**Guide pratique**
+ [Modernisation des opérations dans le AWS Cloud](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/migration-operations-integration/)
# Personnes : compétences, culture, changement et leadership
Ce flux de travail est essentiel pour établir l'état de préparation à la migration et exécuter une migration à grande échelle. L'impact d'une migration vers le cloud se fera sentir dans l'ensemble de l'organisation et affectera de manière significative la culture organisationnelle. De plus, la culture de votre entreprise aura un impact sur votre transition vers le cloud. Ces implications culturelles, la réceptivité de votre organisation au changement, les réussites et échecs antérieurs en matière de changement, les modèles de communication organisationnels, la structure organisationnelle et les stratégies existantes de formation et d'habilitation des employés sont tous des éléments importants pour élaborer une approche réussie de la migration. Pour être préparé à une migration d'entreprise, vous devez disposer d'une masse critique de personnes ayant une AWS expérience de production et des processus opérationnels établis. Vous devez également disposer d'un centre d'excellence cloud (CCoE) chargé de mobiliser les ressources appropriées et de guider l'organisation face aux nombreux défis de transformation organisationnelle et commerciale présentés dans le cadre d'un effort de migration à grande échelle.
**Objectifs**
+ Concevez les équipes chargées de mobiliser les ressources cloud critiques.
+ Définissez la manière dont l'organisation élabore et met en œuvre sa stratégie cloud en configurant les équipes en fonction de l'état futur des opérations.
+ Constituez une équipe dédiée dotée d'une responsabilité unique et d'un parrainage exécutif fort, visible et engagé.
+ Définissez les domaines fonctionnels à gérer tout au long du processus de migration.
+ Commencez à établir un modèle de gouvernance du cloud, un ensemble de normes, de meilleures pratiques et de principes directeurs ou principes directeurs.
+ Utilisez le [cadre en 6 points d'accélération du AWS changement et le kit d'outils de gestion du changement organisationnel](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/strategy-ocm/), qui fournissent un kit complet d'outils d'activation pour soutenir votre projet d'adoption du cloud.
**Résultats**
+ Document sur les risques liés à la gestion des
+ Identification des impacts de changement de haut niveau (par rôle et par processus majeur)
+ Cartographie des principales parties prenantes
+ Stratégie et plateforme de communication et de messagerie
+ Plan de communication initial et matrice de messagerie
+ Plan de travail sur la gestion du changement (initial)
+ Charte d'accélération organisationnelle
+ Structure de adoption/acceleration l'équipe des personnes (documentée et intégrée)
+ Définition des buts et objectifs d'accélération organisationnelle
+ Futur modèle de dotation en personnel de l'État (structure de l'organisation cible)
+ Tableau de bord des risques liés aux modifications (gestion des risques)
+ Document d'alignement du leadership
+ Cadence des rapports sur les parties prenantes (évaluation des parties prenantes)
+ Analyse de l'impact des zones de changement, évaluation basée sur les parties prenantes, conclusions relatives à l'impact du changement et recommandations d'atténuation
+ Rapport d'évaluation de l'état de préparation organisationnelle
+ Stratégie de changement
+ Stratégie de communication
+ Stratégie d'engagement
+ Stratégie de formation
+ Stratégie d'atténuation des risques
+ Feuille de route du parrainage pour accélérer le changement
**Guide pratique**
+ [Accélérer l'adoption du cloud grâce à la culture, au changement et au leadership](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/migration-ocm/)