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Inventario
El inventario debe administrarse, planificarse y controlarse. El propósito del inventario es poder satisfacer la demanda de los clientes sin exceso de existencias. Representa tanto una oportunidad como un riesgo en la cadena de suministro. Por ejemplo, si no hay suficiente inventario, el servicio al cliente y los ingresos se verán afectados negativamente. Si hay demasiado inventario, el costo financiero y la inversión de capital serán superiores a lo necesario, lo que repercutirá en la rentabilidad.
En la siguiente tabla, se incluyen cálculos que lo ayudarán a planificar y administrar su inventario.
Nombre |
Descripción |
Cálculo |
Antigüedad promedio del inventario |
Este cálculo indica el número promedio de días que tarda una empresa en vender su inventario. |
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Costo promedio de inventario |
Este cálculo indica el costo medio del inventario durante un periodo definido. Por lo general, este cálculo se realiza al principio o al final de un periodo fiscal. |
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Nivel promedio de inventario |
Este cálculo indica el número promedio de unidades del inventario disponible durante un periodo tiempo definido. Por lo general, este cálculo se realiza al principio o al final de un periodo fiscal. |
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Inventory-to-sales ratio (ISR) |
Este cálculo compara el valor de su inventario con sus ventas totales durante un periodo definido. Lo ayuda a controlar la cantidad de capital asignada al inventario y es una medida de estabilidad financiera de la empresa. La ISR está estrechamente relacionada con el índice de rotación del inventario. La principal diferencia es que la ISR indica la inversión de capital en inventario en un momento específico, mientras que el índice de rotación de inventario indica cuántas veces que se rota el inventario durante un periodo definido. |
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Índice de rotación de inventario |
Este cálculo indica cuántas veces una empresa rotó (o cicló) su inventario durante un periodo definido. El periodo suele ser de 12 meses. Puede calcular la rotación de inventario con el valor de costo, el valor de venta minorista o las unidades. |
Para una rotación de inventario de 12 meses con el valor de costo:
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Rotación de inventario (unidades) |
Este cálculo indica cuántas veces una empresa rotó (o cicló) su inventario durante un periodo definido. El periodo suele ser de 12 meses. Puede calcular la rotación de inventario con el valor de costo, el valor de venta minorista o las unidades. |
Para una rotación de inventario de 12 meses basada en unidades:
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Velocidad de inventario (IV) |
La velocidad del inventario se mide en unidades y es la parte del inventario que se prevé que se consuma en el siguiente periodo especificado. Esta métrica lo ayuda a optimizar los niveles de inventario para equilibrar el inventario y las ventas. |
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Índice de rotación-ganancias (TEI) |
Este cálculo lo ayuda a evaluar las ganancias y el uso del inventario. Ayuda a llevar registro de las diferencias entre el inventario lento y con altos beneficios y el inventario que se mueve rápidamente y tiene pocos beneficios, para que pueda ver cómo se relacionan el índice de rotación de inventario y el beneficio bruto. Por lo general, la mayoría de las empresas desean un índice de rotación-ganancias igual o superior a 150. |
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