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Prácticas recomendadas para métricas de la cadena de suministro
Al establecer las métricas de la cadena de suministro, las prácticas recomendadas incluyen mantener la coherencia y comprender el valor empresarial:
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Coherencia: las métricas deben tener la misma definición cada vez que se utilicen para poder comparar periodos con precisión. Si el cálculo o la definición se actualizan, asegúrese de contar con la documentación completa y con el acuerdo de las partes interesadas antes de implementarlos.
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Valor de negocio: la métrica debe tener un significado y aplicación empresariales claros. Las métricas de la cadena de suministro que establezca deben respaldar su estrategia empresarial. Por ejemplo, si su organización se centra en rotar el inventario, puede seleccionar los cálculos de la velocidad del inventario, la rotación del inventario y la antigüedad del inventario como métricas clave.
En función de su situación y de la métrica que haya seleccionado, es posible que necesite varios cálculos para crear esa métrica.
Además de estas prácticas recomendadas para seleccionar las métricas de la cadena de suministro, también le recomendamos que siga las prácticas recomendadas de la tabla dinámica (documentación resumida). Estas prácticas recomendadas incluyen sugerencias sobre cómo maximizar el rendimiento computacional y la accesibilidad de los espectadores.
