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Conclusiones clave
Lanzar productos exitosos que generen un valor significativo para los clientes y la empresa y logren resultados empresariales estratégicos es un desafío que requiere un enfoque centrado en el valor y con múltiples partes interesadas para el desarrollo de la estrategia de productos.
Este enfoque de cuatro pasos optimiza la aportación de valor, garantiza la alineación entre las distintas partes interesadas en el producto y guía la toma de decisiones a lo largo del proceso de desarrollo del producto:
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Inicio con el motivo: desarrolle de forma colaborativa una visión clara del producto que responda a las preguntas más importantes sobre por qué invertir en el producto y desarrollarlo. Centre la visión del producto en el cliente objetivo y el valor empresarial.
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Definición de las métricas de éxito: defina tres o más métricas de éxito medibles para integrar mecanismos efectivos de generación de valor en la hoja de ruta del producto. Céntrese en los factores de valor cuantificables que vinculan el rendimiento del producto con los resultados empresariales estratégicos previstos.
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Desarrollo de los argumentos comerciales: utilice los factores de valor identificados para crear unos argumentos comerciales sólidos, realistas y defendibles. Utilice la visión del producto para estimar los costos y las inversiones que se necesitan y considere los diferentes escenarios posibles para generar valor.
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Priorización y planificación de la entrega: priorice las características del producto y desarrolle la hoja de ruta inicial guiándose por los principales factores de valor y las decisiones tomadas durante el desarrollo de la visión del producto y los argumentos comerciales.
