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4. Priorización de las características y planificación de la entrega
El último paso en el desarrollo de la estrategia del producto consiste en determinar la prioridad de las características del producto y planificar la entrega. El resultado de este paso se basa en los artefactos desarrollados en todos los pasos anteriores para crear una hoja de ruta integral para el desarrollo de productos que optimice la aportación de valor tanto para su empresa como para sus clientes.
Las características del producto se definieron en los argumentos comerciales en forma de epopeyas o historias de usuarios. En este paso, se priorizan estas características con el objetivo de garantizar una aportación de valor óptima. Este proceso de priorización requiere una colaboración intensiva entre el equipo de producto y las partes interesadas comerciales y tecnológicas para identificar lo siguiente:
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Dependencias técnicas y secuenciación necesaria
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Las ventajas y desventajas de las distintas opciones de la hoja de ruta
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El impacto posterior en la aportación de valor
Para incorporar agilidad y adaptabilidad al proceso de planificación de la entrega, el equipo de producto debe hacer hincapié en que las tareas pendientes de las características son dinámicas. Es probable que las prioridades cambien a medida que se lancen las iteraciones de los productos, se recopilen los datos sobre las métricas de éxito y se cuestionen o validen las suposiciones. La hoja de ruta debe centrarse en un plazo relativamente corto, alineado con el lanzamiento del producto mínimo viable (MVP).
La fidelidad de las iteraciones del producto será máxima durante los primeros sprints. Más adelante, comenzarán a reflejar los comentarios de los clientes y del mercado. Un proceso de desarrollo flexible permite cambiar las características y los planes si el MVP y sus iteraciones no tienden a cumplir el objetivo inicial en un plazo de 3 a 5 años. También permite ajustar los planes si surgen oportunidades de aumentar aún más el valor del producto.
