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Principio 9. Adopte un enfoque 80/20 sobre la distribución equitativa
La forma en que distribuya las cargas de trabajo entre los proveedores determina fundamentalmente su éxito multinube. Muchas organizaciones persiguen por error la igualdad en su distribución de la nube e intentan distribuir las cargas de trabajo de manera uniforme entre los proveedores. Este enfoque aumenta la complejidad sin ofrecer beneficios proporcionales. La distribución equitativa fragmenta sus capacidades técnicas, diluye su poder adquisitivo y genera una sobrecarga operativa innecesaria. Los equipos se esfuerzan por desarrollar una amplia experiencia cuando se ven obligados a mantener la competencia en múltiples plataformas simultáneamente.
El enfoque 80/20 ofrece resultados claramente mejores que una distribución equitativa entre las nubes. Al concentrar el 80% de su inversión en un proveedor principal y utilizar otros de forma selectiva para funciones específicas, se crea una estrategia equilibrada que reduce tanto los costes como la complejidad. Este enfoque concentrado acelera la innovación porque sus equipos pueden desarrollar una amplia experiencia con los servicios avanzados de su plataforma principal. Su personal técnico puede convertirse en especialista en una arquitectura en lugar de mantener un conocimiento superficial en varios entornos. Cuando los ingenieros dominan una plataforma, crean de manera más eficiente, solucionan problemas más rápido e implementan soluciones más sofisticadas.
Las empresas que siguen el enfoque 80/20 suelen retener mejor el talento porque sus equipos adquieren una experiencia valiosa y comercializable, en lugar de tener que trabajar con múltiples tecnologías. Esta estrategia concentrada también ayuda a simplificar la gestión de la seguridad al limitar la complejidad de los diferentes modelos de seguridad de los distintos proveedores. La nube principal recibe la mayor parte de su inversión en herramientas de seguridad, soluciones de monitoreo y procesos operativos. Esto crea una base de seguridad más sólida de lo que es posible con recursos divididos en partes iguales.
Nuestra guía:
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Seleccione un proveedor de nube principal que se ajuste a la mayoría de sus requisitos comerciales y técnicos. Este proveedor debería soportar al menos el 80% de sus cargas de trabajo y convertirse en la base de su estrategia de nube. Centra tus inversiones en formación, estándares de arquitectura y procesos operativos en maximizar el valor de esta plataforma principal.
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Desarrolle criterios claros para las cargas de trabajo que justifiquen su ubicación en nubes secundarias. Estos criterios deben centrarse en el valor empresarial específico que su proveedor principal no puede lograr. Evite colocar las cargas de trabajo en nubes secundarias simplemente para mantener la equidad en el gasto o el equilibrio artificial entre los proveedores.
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Estructure sus acuerdos empresariales para que reflejen su enfoque 80/20. Negocie descuentos por volumen con su proveedor principal en función de la concentración de gastos y mantenga la flexibilidad con los proveedores secundarios para casos de uso específicos. Este enfoque maximiza su apalancamiento de compras y, por lo general, se traduce en mejores precios generales que dividir el gasto en partes iguales.
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Alinee su estrategia de talento con su enfoque 80/20. Invierta en desarrollar una amplia experiencia con los servicios de su proveedor principal y, al mismo tiempo, mantenga un conocimiento suficiente de las plataformas secundarias para soportar cargas de trabajo específicas. Esta estrategia centrada en el talento mejora la productividad, acelera la prestación de servicios y reduce el riesgo de que se produzcan carencias de competencias críticas.
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Mida periódicamente los resultados empresariales de su estrategia multinube. Realice un seguimiento de las métricas que demuestran el valor obtenido de cada proveedor y ajuste su distribución si es necesario. El objetivo no es evitar por completo la multinube, sino implementarla estratégicamente donde cargas de trabajo específicas se beneficien realmente de las capacidades que son exclusivas de otros proveedores.
