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Principio 1. Alinee los objetivos de la multinube con su estrategia
Los estudios de Gartner y las tendencias del sector muestran que las organizaciones adoptan cada vez más enfoques multinube para abordar necesidades empresariales específicas. Los siguientes escenarios demuestran cuándo una infraestructura multinube puede ser ventajosa desde el punto de vista estratégico.
Fusiones y adquisiciones
Las fusiones y adquisiciones (M&A) permiten tomar decisiones inmediatas sobre la estrategia de la nube. Si bien operar varias nubes puede aumentar los costos y la complejidad, una consolidación rápida puede retrasar el valor de la integración e interrumpir las operaciones comerciales. Sus decisiones sobre la nube se vuelven fundamentales para obtener los beneficios de las fusiones y adquisiciones.
La planificación de la integración debe tener en cuenta todo el panorama tecnológico. Cada carga de trabajo requiere una evaluación en el contexto del cronograma de integración y las prioridades empresariales.
Nuestra orientación:
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Desarrolle una estrategia de consolidación impulsada por la empresa que equilibre las necesidades de integración inmediatas con la eficiencia operativa a largo plazo. Inicialmente, mantenga múltiples nubes en circunstancias en las que una consolidación precipitada pueda interrumpir las operaciones comerciales críticas o retrasar la obtención del valor de las fusiones y adquisiciones.
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Cree criterios claros de asignación de las cargas de trabajo que se ajusten a su cronograma de integración. Priorice las aplicaciones generadoras de ingresos y los procesos empresariales principales, teniendo en cuenta las dependencias técnicas y los requisitos operativos.
Deseo aprovechar las capacidades diferenciadas a largo plazo de otro CSP
El miedo a quedarse fuera lleva a algunas empresas a querer disfrutar de todas las nubes. Las decisiones sobre la ubicación de las cargas de trabajo afectan a toda la organización, desde los equipos de ingeniería hasta las finanzas y las operaciones de seguridad.
Por lo tanto, las organizaciones deben examinar sus razones para buscar múltiples nubes. Algunos sostienen que cada carga de trabajo debe recaer en el proveedor de servicios en la nube (CSP) que mejor se adapte a sus necesidades. Sin embargo, la optimización de la carga de trabajo individual debe equilibrarse con el impacto organizacional más amplio. Cada proveedor de nube adicional corre el riesgo de aumentar la complejidad operativa, crear nuevos requisitos de talento e introducir consideraciones de seguridad que afecten a toda la organización tecnológica.
Nuestra orientación:
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Siga un enfoque 80/20: seleccione un proveedor principal para la mayoría de las cargas de trabajo y considere la posibilidad de contratar proveedores adicionales solo para casos de uso específicos y de gran valor. Esta estrategia maximiza la eficiencia y la retención del talento, a la vez que reduce la complejidad.
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Tenga en cuenta el costo total de operar en todas las nubes. Incluya en su análisis las herramientas de seguridad, los productos de gobierno, los sistemas de gestión financiera y los gastos operativos.
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Evalúe las dependencias e interacciones de cada carga de trabajo. Las cargas de trabajo rara vez funcionan de forma aislada; comparten datos, controles de seguridad y procesos operativos.
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Realice un análisis exhaustivo de la relación precio-rendimiento entre los proveedores. Compare no solo los costos directos, sino también los gastos generales de administrar varios entornos.
Nube múltiple en la empresa matriz y nube principal en la empresa operadora o línea de negocio
Las firmas de capital privado y las sociedades de cartera se enfrentan a consideraciones únicas sobre la estrategia de nube. Las empresas de su cartera suelen mantener estrategias de nube independientes, que suelen ser el resultado de actividades anteriores de fusiones y adquisiciones. Esta estructura reduce la complejidad que suele asociarse a las operaciones multinube, ya que cada unidad de negocio opera de forma independiente. Sin embargo, esta independencia puede limitar las oportunidades de aprovechar los descuentos por volumen y los incentivos de compra en toda la empresa.
La eficacia de la estrategia de nube a nivel de sociedad holding depende de la autonomía de las empresas de cartera y de sus necesidades tecnológicas individuales. Si bien la consolidación puede generar un apalancamiento adquisitivo, puede entrar en conflicto con el modelo de operación independiente típico de las sociedades de cartera y las carteras de capital privado.
Nuestra orientación:
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Comprenda las estructuras de descuentos por volumen de los CSP. Cada proveedor ofrece mecanismos para añadir o eliminar filiales de los acuerdos empresariales y dividir las unidades de negocio en entidades independientes. Estos representan decisiones de doble sentido
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Planifique cuidadosamente los compromisos de compra de la nube. Póngase en contacto con el equipo de cuentas de su CSP lo antes posible o póngase en contacto AWS Partner con un experto AWS en operaciones en la nube para obtener
ayuda. -
Equilibre la independencia con la eficiencia. Considere la posibilidad de compartir servicios o acuerdos de compra que beneficien a las empresas en cartera sin limitar sus operaciones.
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Céntrese primero en los objetivos empresariales. Desarrolle estrategias tecnológicas que respalden su modelo operativo en lugar de seguir una estrategia multinube por sí sola.
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Evalúe las estrategias de nube desde el punto de vista de la gestión de carteras. Considere cómo las opciones de nube afectan a las posibles desinversiones o futuras adquisiciones.
