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# AWS Marco de transformación empresarial
El marco de transformación AWS empresarial está diseñado para desarrollar estrategias ejecutables y prácticas que impulsen el crecimiento empresarial, aumenten la rentabilidad y aceleren el tiempo de creación de valor a medida que las empresas aprovechan los productos y servicios digitales. El marco es independiente del sector y relevante a nivel mundial. Fomenta el impulso organizacional al abordar de manera integral los principales obstáculos que impiden el éxito del valor de la nube mediante diagnósticos, evaluaciones, aceleradores y métodos de aprendizaje experiencial comprobados que se adaptan a la experiencia única de la empresa hacia la nube y a los objetivos empresariales.
Cuando el marco se aplica mediante un enfoque integrado, aumenta el ritmo y la magnitud de los resultados empresariales en torno a cuatro pilares de la capacidad de transformación, como se ilustra en el siguiente diagrama: **empresa y estrategia **FinOps****, **operaciones** y **personas** y cultura. En conjunto, estos pilares abordan los obstáculos comunes a la adopción de la nube, como la falta de claridad de la estrategia y los objetivos empresariales de la nube, los choques culturales, la desconexión entre las unidades de TI y de negocio, las estrategias financieras poco claras y los efectos de las tecnologías emergentes, como la IA generativa, en las personas, los procesos y la tecnología.
El marco se aplica cuando la transformación digital provoca cambios en las operaciones financieras, las formas de trabajar, el modelo operativo, la estrategia empresarial o la cultura (por ejemplo, migraciones, salidas de centros de datos, iniciativas de end-to-end transformación o cualquier implementación tecnológica). Las empresas que tienen una fuerza laboral altamente permanente, que tienen formas de trabajar tradicionales y de larga data o que tienen dificultades para atraer a las futuras generaciones de talentos se beneficiarán enormemente de este marco. (Los ejemplos incluyen los centros de contacto, las transformaciones de SaaS y la IA generativa).
Estos pilares de capacidad se implementan en cuatro flujos de trabajo simultáneos, con una participación integral a nivel ejecutivo, a nivel empresarial a través de una oficina de gestión de proyectos (PMO) o una oficina de gestión de la transformación (TMO), y a nivel de programa. La aplicación del marco de transformación empresarial lo guía sobre cómo organizarse para obtener resultados acelerados y priorizar las acciones que respaldan sus objetivos empresariales; reducir el tiempo de creación de valor mediante la aplicación de un marco de adopción de cambios programáticos; y sentar las bases para transformar su empresa con formas de trabajo nuevas y sostenibles.
## El pilar empresarial y estratégico
Este pilar se centra en desarrollar planes para lograr resultados estratégicos y valor empresarial mediante el uso de la nube. En este pilar:
+ Utilice metodologías diseñadas para ayudarle a trabajar a partir de su objetivo empresarial y definir y refinar la propuesta de valor deseada.
+ Descomponga su propuesta de valor en resultados empresariales mensurables.
+ Defina un estado objetivo y perfeccione su estrategia, modelo de negocio y hoja de ruta para maximizar el valor empresarial.
## FinOps pilar
Este pilar implica gestionar los aspectos financieros del entorno cloud de forma que se ajusten a los informes financieros corporativos y de TI. En este pilar:
+ Defina su lenguaje financiero común y desarrolle una hoja de FinOps ruta integral.
+ Realice un análisis rápido del consumo, reduzca el despilfarro y la evitación de costes, e implemente tecnología para optimizar los costes.
+ Diseñe e implemente procesos automatizados, elaboración de presupuestos y pronósticos, y establezca procesos e informes empresariales basados en la economía de la unidad.
## Pilar de operaciones
Este pilar se centra en la evolución y la maduración del modelo operativo de la nube y las operaciones en la nube, así como en desarrollar la resiliencia operativa. En este pilar:
+ Realice análisis comparativos de madurez y ejercicios de topología para que las capacidades operativas adapten la estrategia a la ejecución.
+ Cree mecanismos para aumentar la madurez en las áreas correctas en el momento adecuado y utilice mecanismos como el [marco del modelo operativo en la AWS nube (COM)](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/strategy-cloud-operating-model/) para desarrollar su estrategia y hoja de ruta de operaciones en la nube.
+ Diseñe un manual de operaciones en la nube y aumente la madurez para ofrecer capacidades operativas basadas en el valor.
## El pilar de las personas y la cultura
Este pilar implica la evolución de la cultura organizacional para apoyar el aprendizaje continuo, la innovación, la fluidez digital y la adaptabilidad. En este pilar:
+ Alinee y movilice a los líderes empresariales y de TI multidisciplinarios para impulsar cambios en la forma en que sus equipos deciden, se comportan e innovan.
+ Desarrolle nuevas capacidades para desarrollar el talento en la nube, innove rápidamente, permita una entrega de productos más rápida y acelere la adaptabilidad organizacional mediante la aplicación del marco de [seis puntos para la aceleración del cambio AWS organizacional (OCA)](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/strategy-ocm/).
+ Amplíe las capacidades de transformación fundamentales que necesita para realizar cambios duraderos.