Las traducciones son generadas a través de traducción automática. En caso de conflicto entre la traducción y la version original de inglés, prevalecerá la version en inglés. # Prácticas recomendadas Las siguientes prácticas recomendadas se basan en la amplia experiencia que AWS tienen en guiar a las organizaciones en su transición a la nube, así como en investigaciones del sector y en historias de éxito de clientes. Estas mejores prácticas ayudan a mejorar el ritmo y el valor de la transformación de la nube y deberían incorporarse a una hoja de ruta de transformación aplicada mediante programación e incorporarse al modelo operativo de business-as-usual la organización. Estas mejores prácticas ocupan un lugar destacado en el programa de transformación empresarial. AWS **Establezca objetivos ambiciosos pero alcanzables** + Uno de los factores más importantes para impulsar transformaciones exitosas es establecer objetivos ambiciosos pero alcanzables. Las empresas que establecen objetivos de transformación en el 75 por ciento o más de sus beneficios finales tienen más probabilidades de obtener una rentabilidad total desmesurada para los accionistas. 1 Al establecer altas expectativas, las organizaciones crean un sentido de urgencia y motivan a sus equipos a esforzarse por obtener resultados excepcionales. + Es igualmente importante garantizar que estos objetivos se basen en una evaluación exhaustiva y basada en hechos de las oportunidades de negocio y el valor potencial en juego. El programa de transformación AWS empresarial hace hincapié en la importancia de llevar a cabo un proceso de descubrimiento exhaustivo para validar los objetivos empresariales, identificar las oportunidades de mejora y desarrollar un modelo de negocio detallado sobre la transformación. **Alinee y capacite a los equipos multifuncionales y establezca una función de liderazgo en la nube** + Las transformaciones exitosas de la nube requieren una estrecha colaboración y alineación entre los equipos empresariales y de TI multifuncionales. Estos equipos multifuncionales están capacitados para impulsar el esfuerzo de transformación, tomar decisiones y eliminar los obstáculos. Son responsables de alinear las iniciativas de transformación con los objetivos empresariales, priorizar las iniciativas en función del impacto potencial y garantizar una comunicación y colaboración efectivas en toda la organización. + El programa de transformación AWS empresarial promueve la creación de equipos de liderazgo multifuncionales en la nube que reúnan a las partes interesadas de varios departamentos, incluidas las unidades de TI, finanzas, operaciones y negocios. Esta función es fundamental para impulsar la adopción de cambios en la forma en que su organización piensa, decide, se comporta e innova con el uso de la nube. **Fomente una cultura de innovación y experimentación** + La cultura es la forma en que se hacen las cosas en una organización. La cultura es la forma en que se toman las decisiones, se completa el trabajo y se adoptan los cambios duraderos. Al implementar la adopción de la nube, es necesario un cambio cultural gradual para poner en práctica el valor estratégico de la nube. Esto incluye pasar del trabajo en cascada al trabajo ágil, de las decisiones basadas en permisos a las decisiones autónomas mediante mejores prácticas codificadas, de una mentalidad de miedo al fracaso a la experimentación para innovar, y del ahorro de costes a la generación de valor. + El programa de transformación AWS empresarial hace hincapié en la importancia de llevar a cabo sesiones inmersivas de formación y experimentación para desarrollar la fluidez en la nube, poner en práctica nuevas formas de trabajo y ofrecer un mínimo de productos atractivos () MLPs que demuestren un éxito temprano. **Aplica mecanismos de aprendizaje experiencial** + El aprendizaje experiencial supone un punto de inflexión a la hora de adoptar la nube, ya que ayuda a acelerar la forma en que la fuerza laboral desarrolla nuevas habilidades digitales, resuelve problemas, retiene el conocimiento y adquiere más confianza para tomar las decisiones correctas. Esto implica experiencias prácticas y escenarios del mundo real que permiten a los equipos desarrollar habilidades valiosas y desarrollar mentalidades. Al fomentar la experimentación y celebrar tanto los éxitos como los fracasos, las organizaciones pueden crear un entorno que acepte el cambio, promueva el aprendizaje continuo e impulse la innovación. + AWS utiliza una variedad de mecanismos basados en la experiencia, como ejercicios inmersivos, formación colaborativa en el aula y mapeo de roles, para ayudar a las organizaciones a desarrollar rápidamente capacidades de nube y acelerar la adopción de nuevas formas de trabajo. El mecanismo de [aceleración basada en la AWS experiencia (EBA)](https://aws.amazon.com/experience-based-acceleration/) utiliza interacciones prácticas, ágiles e inmersivas para que los equipos puedan crear end-to-end soluciones, acabar con los silos y desarrollar modelos de trabajo autosostenibles. Las sesiones de la EBA no solo desarrollan habilidades técnicas, sino que también fomentan la colaboración interfuncional, abordan los obstáculos del liderazgo y aceleran la toma de decisiones. **Implemente una gestión integral de la nube FinOps ** + Una gestión financiera eficaz en la nube es esencial para maximizar el valor derivado de las inversiones en la nube. Esto incluye definir un lenguaje financiero común, realizar análisis rápidos del consumo, implementar tecnologías de optimización de costos, automatizar los procesos financieros y establecer informes basados en la economía de las unidades. + Al adoptar las FinOps mejores prácticas, las organizaciones pueden optimizar las inversiones en la nube, reducir el despilfarro y alinear su FinOps estrategia con las cambiantes prioridades empresariales. El programa de transformación AWS empresarial proporciona las mejores prácticas para desarrollar una best-in-class FinOps capacidad que se alinee estratégicamente con los requisitos de gobierno e información financiera de la organización. **Incorpore las disciplinas de transformación en business-as-usual los procesos continuos** + Para mantener los resultados empresariales de transformación e impulsar la mejora continua, debe integrar las disciplinas de transformación en business-as-usual los procesos de su organización. La integración de las disciplinas de transformación en estos procesos empresariales fundamentales fortalece la adopción de los comportamientos, mentalidades y prácticas deseados y los arraiga en la cultura organizacional. Esto fomenta la adaptación continua de la fuerza laboral a las condiciones cambiantes del mercado y a las necesidades de los clientes, y promueve la innovación para lograr una cuota de mercado competitiva. + El programa de transformación AWS empresarial utiliza marcos y aceleradores basados en la evidencia para desarrollar y mantener de manera pragmática las prácticas y los procesos organizativos, operativos y financieros que aceleran los resultados empresariales y el valor estratégico de la nube. Esto incluye la planificación empresarial anual, la elaboración de presupuestos, las previsiones, las revisiones del rendimiento y los procesos de asignación de recursos. **Aproveche las soluciones y la experiencia comprobadas de transformación de la nube** + Al aprovechar la experiencia en la nube y las soluciones comprobadas, las organizaciones pueden acelerar su velocidad de transformación, evitar los errores más comunes y beneficiarse de la sabiduría y la experiencia colectivas de los expertos en transformación. El plazo de transformación de la nube a menudo se prolonga o se estanca debido a una multitud de factores, como las deficiencias en la definición de objetivos, la toma de decisiones, la planificación de la cartera, la gestión de los programas, la gestión del cambio organizacional, las comunicaciones, las habilidades en la nube y la alineación de la TI y la empresa. La resistencia aumenta, los equipos vuelven a su antigua forma de trabajar y se retrasa la valorización de la nube. + Dedicar tiempo a sentar una base sólida desde el principio ahorra tiempo y dinero. Se ha demostrado que invertir en un marco programático dirigido por la empresa permite obtener más valor de las inversiones en la nube 2 y reduce la pérdida de valor de la nube durante las fases de establecimiento de objetivos y planificación (en un 45 por ciento), la fase de implementación (en un 35 por ciento) y después de la puesta en marcha (en un 20 por ciento). 3 Trabajar mano a mano con expertos en la materia permite transferir conocimientos, refuerza la propiedad y mejora la adherencia. + El programa de transformación AWS empresarial incluye una metodología basada en evidencias, guías personalizadas, artefactos de contenido, arquitecturas de referencia y orientación prescriptiva basada en las mejores prácticas y las lecciones aprendidas de miles de transformaciones de la nube de los clientes. ― 1 [Los números detrás de las transformaciones exitosas](https://www.mckinsey.com/capabilities/transformation/our-insights/the-numbers-behind-successful-transformations), por Kevin Laczkowski, Tao Tan y Matthias Winter (artículo, octubre de 2019) McKinsey 2 [La carrera hacia la nube: se está alcanzando el punto de inflexión hacia un valor tan buscado desde hace tiempo](https://www.accenture.com/us-en/insights/cloud/cloud-outcomes-perspective) (informe de investigación de Accenture, 2023) 3 [Perder desde el primer día: por qué incluso las transformaciones exitosas son insuficientes](https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/successful-transformations) (McKinseyy encuesta empresarial, diciembre de 2021)