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Prácticas recomendadas para la asignación de flujos de valor para el desarrollo
Siga estas prácticas recomendadas al crear y usar una asignación de flujos de valor para el desarrollo:
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Si alguien dice que algo no se puede cambiar, cuestione esa suposición.
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Al definir los pasos, no profundice demasiado, pero tampoco sea demasiado superficial. Comience con un flujo de valor integral de alto nivel y desglose las tareas en orden de magnitud. Deje de desglosar tareas cuando el tamaño del paso sea demasiado pequeño como para racionalizar el esfuerzo de asignación en lugar del valor potencial de la mejora.
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Elija la herramienta que funcione mejor para los participantes. Si trabaja de forma colaborativa en el mismo espacio, puede usar una pizarra y notas adhesivas. Si tiene participantes que asisten virtualmente, es posible que prefiera una herramienta digital, como una pizarra en línea, Microsoft Visio o Microsoft Excel.
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Evalúe los resultados de los cambios y busque nuevas oportunidades de mejora. La asignación de flujos de valor para el desarrollo no es una actividad que se haga una sola vez. Es parte del ciclo de mejora continua para identificar nuevas limitaciones y evaluar la eficacia de sus acciones.
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No elija restricciones solo porque sean convenientes. Utilice los datos para priorizar. La teoría de las restricciones es una filosofía de administración que teoriza que un número muy pequeño de restricciones es responsable de limitar cualquier sistema. Si bien puede haber muchos aspectos prácticos que un equipo podría arreglar, centrarse en las pocas que limitan el sistema es lo que más valor produce.
