Ausführen eines WAFR

Kommunizieren Sie positive Absichten: Gehen Sie mit den Teilnehmern noch einmal die positiven Absichten des WAFR durch. Kritische Gespräche über die Arbeit können schwierig sein. Bestätigen Sie daher, dass das WAFR durchgeführt wird, um Verbesserungsmöglichkeiten zu finden. Fördern Sie eine Kultur ohne Schuldzuweisungen. Es geht nicht um Angriff oder Verteidigung, sondern um eine gemeinsame Diskussion über die Verbesserung der Architektur.

Holen Sie sich Unterstützung: Sich in einer komplexen Workload-Architektur zurechtzufinden, Fragen zu stellen, Antworten zu moderieren und Notizen anzufertigen, kann für eine einzelne Person schwierig sein. Ein erfolgreiches WAFR ist eine Teamaktivität. Weisen Sie alternative Rollen zu, sodass eine Person die Überprüfung durchführen kann, während eine andere Person Notizen erstellt, die Dokumentation überprüft und die Diskussion überwacht.

Bleiben Sie beim Thema: Bei Gruppengesprächen über architekturbezogene Entscheidungen kommt es häufig vor, dass die Teilnehmer vom Thema abschweifen. Wenn Sie die Zeit effizient nutzen möchten, sollten Sie sicherstellen, dass sich die WAFR-Teilnehmer gegenseitig respektvoll darauf hinweisen, beim Thema zu bleiben. Erfassen Sie Nebenkonzepte und -gedanken an einem zentralen Ort, um sie in zukünftigen Diskussionssitzungen aufgreifen zu können.

Führen Sie sorgfältige Notizen: Wenn Sie lediglich die Kästchen im WA-Tool markieren, fehlen anderen, die das WAFR bei späteren Meilensteinen erneut konsultieren, Kontextinformationen. Verwenden Sie das Notizfeld im WA-Tool oder erstellen Sie ein externes Dokument, das über das WAFR-Notizfeld verlinkt ist, wenn Sie die Zeichenbeschränkung überschreiten. Der Kontext hilft anderen Beteiligten, insbesondere Personen, die mit dem Workload noch nicht vertraut sind, sich ein Bild von der laufenden Arbeit zu machen und zu entscheiden, welche Prioritäten gesetzt werden sollten.

Konzentrieren Sie sich nicht auf Lösungen: Konzentrieren Sie sich auf die Erfassung von Datenpunkten zu dem Workload und nicht auf Lösungen. Wenn Sie zu sehr auf Lösungen fokussiert sind, kann dies während Ihrer WAFR-Sitzung Zeit verschwenden und Sie daran hindern, wichtige Datenpunkte zu erfassen. Mit einem Brainstorming zu einem Thema, das außerhalb des Aufgabenbereichs liegt, wird die Zeit der anderen Teilnehmer nicht sinnvoll genutzt.

Konzentrieren Sie sich auf den Workload, nicht auf das Tool: Häufig teilen Benutzer ihren Bildschirm, auf dem das Well-Architected-Tool (WA-Tool) in der AWS-Managementkonsole zu sehen ist. Zwar ist die Erfassung von Daten im WA-Tool entscheidend, dennoch sollten Sie sich nicht ausschließlich auf das Tool fokussieren. Konzentrieren Sie Ihre Diskussion vielmehr auf die Architektur. Gestalten Sie die Überprüfung wie ein Gespräch und formulieren Sie die Fragen dem Kontext entsprechend um.

Teilen Sie die Diskussion in Teile auf: Es kann schwierig sein, alle sechs Säulen in einer Sitzung zu besprechen. Teilen Sie die Überprüfung in mehrere kürzere Sitzungen auf. Dies macht es möglich, gezielter auf die Themen einzugehen, und erleichtert die Terminplanung mit den Teilnehmern.

Denken Sie daran, Pausen einzulegen: Eine gründliche Überprüfung der Architektur kann für die Teilnehmer anstrengend sein und die Konzentration kann mit der Zeit nachlassen. Planen Sie während des WAFR häufige Pausen ein. Nutzen Sie die Zeit der Teilnehmer effizient und lassen Sie Personen, deren Anwesenheit nicht mehr erforderlich ist, die Sitzung verlassen.

Denken Sie sorgfältig über „Vielleicht“-Antworten nach: Wenn Sie feststellen, dass die Antwort auf eine Frage „vielleicht“, „irgendwie“ oder „wir haben da etwas im Backlog dafür“ lautet, prüfen Sie sorgfältig, ob das nicht in Wirklichkeit „nein“ bedeutet. Bei einem WAFR geht es darum, den tatsächlichen und aktuellen Zustand des Workloads zu erfassen, nicht den beabsichtigten Zustand.

Ziehen Sie Kompromisse in Betracht: Bei Well-Architected geht es darum, Kompromisse zwischen den Säulen einzugehen. Die Verbesserung der Ausfallsicherheit eines Workloads könnte zulasten der Kostenoptimierung gehen und eine weitere Kostenoptimierung könnte sich auf die Umweltauswirkungen Ihres Workloads auswirken. Die Säulen dienen dazu, Ihren Gesprächen eine Struktur vorzugeben und Ihnen zu helfen, fundierte Architekturentscheidungen zu treffen.

Machen Sie sich bewusst, dass kein Workload perfekt sein kann: Workloads sind selten perfekt und müssen es oft auch nicht sein. Bei Ihrem WAFR sollte es nicht darum gehen, alles perfekt machen zu müssen. Das Ziel sollte vielmehr sein, dass der Workload für den vorgesehenen Geschäftszweck sicher und effizient funktioniert.