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Lebenszyklus des Trainings
Unabhängig von der Art der Simulation, die Sie wählen, folgen Simulationen im Allgemeinen diesen Schritten:
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Definieren Sie die wichtigsten Übungselemente — Definieren Sie das Simulationsszenario und die Ziele der Simulation. Beide sollten von der Führungsebene akzeptiert werden.
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Identifizieren Sie die wichtigsten Interessengruppen — Für eine Übung sind mindestens Übungsleiter und Teilnehmer erforderlich. Je nach Szenario können gegebenenfalls weitere Stakeholder einbezogen werden – etwa aus der Rechts- oder Kommunikationsabteilung oder aus der Geschäftsleitung.
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Erstellen und testen Sie das Szenario — Das Szenario muss möglicherweise während der Erstellung neu definiert werden, wenn bestimmte Elemente nicht durchführbar sind. Als Ergebnis dieser Phase wird ein fertiges Szenario erwartet.
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Erleichterung der Simulation — Die Art der Simulation bestimmt die verwendete Moderation (papiergestütztes Szenario im Vergleich zu einem hochtechnischen, simulierten Szenario). Die Übungsleiter sollten ihre Taktiken an den Übungsobjekten ausrichten und alle Übungsteilnehmer nach Möglichkeit einbeziehen, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen.
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Entwickeln Sie den After Action Report (AAR) — Identifizieren Sie Bereiche, die gut gelaufen sind, Bereiche, die verbessert werden können, und mögliche Lücken. Der AAR sollte die Effektivität der Simulation sowie die Reaktion des Teams auf das simulierte Ereignis messen, damit der Fortschritt im Laufe der Zeit mit zukünftigen Simulationen verfolgt werden kann.
