Die vorliegende Übersetzung wurde maschinell erstellt. Im Falle eines Konflikts oder eines Widerspruchs zwischen dieser übersetzten Fassung und der englischen Fassung (einschließlich infolge von Verzögerungen bei der Übersetzung) ist die englische Fassung maßgeblich.
Grundsatz 1. Stimmen Sie Ihre Multi-Cloud-Ziele mit Ihrer Strategie ab
Untersuchungen von Gartner und Branchentrends zeigen, dass Unternehmen zunehmend Multi-Cloud-Ansätze einsetzen, um spezifischen Geschäftsanforderungen gerecht zu werden. Die folgenden Szenarien zeigen, wann eine Multicloud-Infrastruktur strategisch vorteilhaft sein kann.
Fusionen und Übernahmen
Fusionen und Übernahmen (M&A) führen zu sofortigen Entscheidungen über die Cloud-Strategie. Der Betrieb mehrerer Clouds kann zwar die Kosten und die Komplexität erhöhen, eine schnelle Konsolidierung kann jedoch den Integrationswert verzögern und den Geschäftsbetrieb stören. Ihre Cloud-Entscheidungen werden für die Realisierung der Vorteile von Fusionen und Übernahmen von zentraler Bedeutung.
Die Integrationsplanung sollte die gesamte Technologielandschaft berücksichtigen. Jeder Workload muss im Kontext Ihres Integrationszeitplans und Ihrer Geschäftsprioritäten bewertet werden.
Unsere Beratung:
-
Entwickeln Sie eine geschäftsorientierte Konsolidierungsstrategie, die unmittelbare Integrationsanforderungen mit langfristiger betrieblicher Effizienz in Einklang bringt. Halten Sie zunächst mehrere Clouds bereit, wenn eine übereilte Konsolidierung wichtige Geschäftsabläufe stören oder die Wertschöpfung durch Fusionen und Übernahmen verzögern könnte.
-
Erstellen Sie klare Kriterien für die Verteilung der Workloads, die auf Ihren Integrationszeitplan abgestimmt sind. Priorisieren Sie umsatzgenerierende Anwendungen und Kerngeschäftsprozesse und berücksichtigen Sie dabei technische Abhängigkeiten und betriebliche Anforderungen.
Wunsch, die differenzierten Fähigkeiten eines anderen CSP langfristig zu nutzen
Die Angst, etwas zu verpassen, treibt einige Unternehmen dazu, von jeder Cloud ein bisschen zu wollen. Entscheidungen über die Verteilung von Workloads wirken sich auf das gesamte Unternehmen aus — von den Entwicklungsteams über die Finanzen bis hin zu den Sicherheitsabläufen.
Organizations müssen daher ihre Gründe für den Einsatz mehrerer Clouds überprüfen. Manche argumentieren, dass jeder Workload von dem Cloud-Dienstanbieter (CSP) verwaltet werden sollte, der seine Anforderungen am besten erfüllt. Die individuelle Workload-Optimierung muss jedoch gegen die umfassenderen organisatorischen Auswirkungen abgewogen werden. Jeder weitere Cloud-Anbieter riskiert, die betriebliche Komplexität zu erhöhen, neue Talentanforderungen zu schaffen und Sicherheitsaspekte einzuführen, die sich auf die gesamte Technologieorganisation auswirken.
Unsere Leitlinien:
-
Folgen Sie einem 80/20-Ansatz: Wählen Sie für die meisten Workloads einen primären Anbieter aus und ziehen Sie zusätzliche Anbieter nur für spezifische, hochwertige Anwendungsfälle in Betracht. Diese Strategie maximiert die Effizienz und die Bindung von Talenten und reduziert gleichzeitig die Komplexität.
-
Denken Sie an die Gesamtkosten für den Betrieb mehrerer Clouds. Beziehen Sie Sicherheitstools, Governance-Produkte, Finanzmanagementsysteme und betriebliche Gemeinkosten in Ihre Analyse mit ein.
-
Bewerten Sie die Abhängigkeiten und Interaktionen der einzelnen Workloads. Workloads arbeiten selten isoliert; sie nutzen Daten, Sicherheitskontrollen und Betriebsprozesse gemeinsam.
-
Führen Sie eine gründliche Analyse des Preis-Leistungs-Verhältnisses aller Anbieter durch. Vergleichen Sie nicht nur die direkten Kosten, sondern auch den Aufwand für die Verwaltung mehrerer Umgebungen.
Multicloud bei der Holdinggesellschaft und primäre Cloud bei der Betreibergesellschaft oder Branche
Private-Equity-Unternehmen und Holdinggesellschaften stehen vor einzigartigen Überlegungen zur Cloud-Strategie. Ihre Portfoliounternehmen verfolgen häufig unabhängige Cloud-Strategien, die häufig auf frühere M&A-Aktivitäten zurückzuführen sind. Diese Struktur reduziert die Komplexität, die typischerweise mit Multi-Cloud-Operationen verbunden ist, da jede Geschäftseinheit unabhängig arbeitet. Diese Unabhängigkeit kann jedoch die Möglichkeiten einschränken, unternehmensweite Mengenrabatte und Kaufanreize zu nutzen.
Die Wirksamkeit der Cloud-Strategie auf der Ebene der Holdinggesellschaft hängt von der Autonomie der Portfoliounternehmen und ihren individuellen Technologieanforderungen ab. Eine Konsolidierung könnte zwar zu einer Hebelwirkung beim Kauf führen, sie könnte jedoch mit dem unabhängigen Geschäftsmodell kollidieren, das für Holdinggesellschaften und Private-Equity-Portfolios typisch ist.
Unsere Leitlinien:
-
Machen Sie sich mit den CSP-Mengenrabattstrukturen vertraut. Jeder Anbieter bietet Mechanismen zum Hinzufügen oder Entfernen von Tochterunternehmen zu Unternehmensverträgen und zur Ausgliederung von Geschäftsbereichen in separate Einheiten. Dabei handelt es sich um wechselseitige Entscheidungen
. -
Planen Sie Ihre Cloud-Einkaufsverpflichtungen sorgfältig. Wenden Sie sich frühzeitig an das Account-Team Ihres CSP oder wenden Sie sich an einen Experten AWS Partner mit der AWS Cloud-Operations-Kompetenz
, um Unterstützung zu erhalten. -
Bringen Sie Unabhängigkeit und Effizienz in Einklang. Denken Sie an gemeinsame Dienste oder Einkaufsverträge, von denen Portfoliounternehmen profitieren, ohne ihre Geschäftstätigkeit einzuschränken.
-
Konzentrieren Sie sich zunächst auf die Geschäftsziele. Entwickeln Sie Technologiestrategien, die Ihr Betriebsmodell unterstützen, anstatt eine Multi-Cloud-Strategie um ihrer selbst willen zu verfolgen.
-
Evaluieren Sie Cloud-Strategien aus der Perspektive des Portfoliomanagements. Überlegen Sie, wie sich Cloud-Entscheidungen auf mögliche Veräußerungen oder future Akquisitionen auswirken.
